Услуги

Предлагаемые проекты могут включать как все указанные услуги, так и выполняться отдельными блоками услуг. Указанные блоки сформированы таким образом, чтобы после реализации получать законченный продукт.

 

Блок 1 "От видения собственника к измеримым целям сотрудников".

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:

  • формализуем Видение собственника / генерального директора / Совета директоров (переводим с уровня идеи на уровень структурированного документа);
  • разрабатываем карту стратегических целей компании;
  • каскадируем цели до необходимого уровня (бизнес-единицы, подразделения, сотрудники);
  • вместе с целями разрабатываем KPI (метрики целей);
  • связываем стратегические цели и KPI с бюджетом компании.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ (при обоснованной необходимости):

  • разработка портфеля стратегических инициатив (крупные проекты, необходимые для достижения стратегических целей)

РЕЗУЛЬТАТ: Видение будущего превращено в конкретный, взаимосвязанный план действий сотрудников. Сотрудники понимают, как их деятельность влияет на успех всей компании.

Блок 2 "Организационную структуру и численность приводим в соответствие со стратегией".

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:

  • оптимизируем организационную структуру (подразделения, должности, функционал, роли в бизнес-процессах, гибкие структуры организаций будущего);
  • разрабатываем план численности в динамике по периодам;
  • при необходимости разрабатываем нормативы по труду;
  • разрабатываем план мероприятий по изменению оргструктуры.

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ:

  • реализация мероприятий по изменению оргструктуры.

 

РЕЗУЛЬТАТ: Документальное закрепление целевой структуры и численности. Служба персонала получает более точные и долгосрочные данные для планирования движения персонала (найм/перемещение/увольнение), его обучения и развития. Финансовая служба повышает эффективность бюджетирования и управленческого учета. Руководители всех уровней лучше понимают будущее своего подразделения.

Блок 3 "Создаем мотивацию сотрудников к выполнению действий для достижения целей"

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:

  • разрабатываем модель фонда оплаты труда (ФОТ)
  • устанавливаем целевые уровни ФОТ и анализируем отклонение от факта, определяем направления изменения системы мотивации;
  • разрабатываем, совершенствуем систему мотивации (системы постоянной и переменной части, связываем с KPI, проектные бонусы, иные инструменты).

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ:

  • расширяем объект внимания до бюджета на персонал в целом (ФОТ и другие расходы на персонал).

 

РЕЗУЛЬТАТ: Разработанные документы утверждают правила игры. Сотрудники получают чёткие сигналы и фокус на действия, приносящие пользу компании, и способствующие удовлетворению сотрудниками своих потребностей.   Созданные системы связаны с финансовыми результатами компании.

Блок 4 "Пакет регулярных, циклических бизнес-процессов"

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:

  • выстраиваем процесс контроллинга расчета заработной платы (сбор данных для расчета, их проверка, расчет заработной платы, контроль начисления и выплаты заработной платы и отсутствие ошибок);
  • создаем инструменты HR-аналитики;
  • разрабатываем процесс стратегического контроля и информационные панели KPI.

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ:

  • разрабатываем систему распределения расходов на персонал для целей управленческого учета (по направлениям бизнеса, продуктам, поставщикам, клиентам, другим аналитикам).

 

РЕЗУЛЬТАТ: Ставим "точку" в виде получения сотрудником вознаграждения за свои действия. Факт получения заработной платы - самый сильный фактор жизнеспособности разработанной системы, связанной с деятельностью сотрудников. Связываем воедино основные контрольные циклические (обычно ежемесячные) процессы, связанные с деятельностью сотрудников: начисление ЗП, анализ работы сотрудников и затрат на персонал, анализ достижения целей и выполнения KPI, принятие решений по корректировке деятельности компании. Распределение затрат на персонал повышает качество информации в системе управленческого учета и качество управленческих решений.

 

ДЛЯ ВСЕХ БЛОКОВ УСЛУГ:

  • разрабатываются ЛНПА, регламентирующие созданные системы и бизнес-процессы;
  • проводится обучение сотрудников, при необходимости нанимаются и обучаются новые сотрудники;
  • наставничество в отношении участников проекта, передача им знаний и опыта;
  • разрабатываются мероприятия в отношении смежных систем управления и бизнес-процессов для лучшей стыковки с проектом;
  • проводится целесообразная автоматизация. "Легкое" программное обеспечение разрабатывается во время проекта своими силами. "Сложное" программное обеспечение выносится в рамки отдельных, стратегических проектов;
  • если заказчик уже реализует комплексный проект в области HR, финансов, ИТ и требуется дополнительная экспертность по указанным блокам, наши услуги можно органично встроить в этот проект.